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冷庫(kù)食品行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
冷庫(kù)企業(yè)具有不同的施工管理標(biāo)準(zhǔn),依賴大客戶,小客戶分散需求的特點(diǎn)。投資者還應(yīng)闡明系統(tǒng)集成和EPC,新能源和各種制冷劑的優(yōu)缺點(diǎn)。另外,冷庫(kù)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本也引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注和思考,并且冷庫(kù)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本仍然較高。
冷庫(kù)的設(shè)計(jì)成本非常低,但是對(duì)冷庫(kù)的成本和以后使用的成本有很大的影響。然而,電費(fèi)在后期通常是重要的支出項(xiàng)目。合理的成本計(jì)算是冷庫(kù)合理運(yùn)行的基礎(chǔ)。
冷庫(kù)通常是外貿(mào)產(chǎn)品。他們賺錢的原則是今年將便宜的東西冷凍在冰箱里。當(dāng)明年或一兩年的市場(chǎng)行情好的時(shí)候,再次將其出售以贏得市場(chǎng)價(jià)差。
冷庫(kù)地域類盈利,通過(guò)不同城市區(qū)域進(jìn)行運(yùn)輸,產(chǎn)品進(jìn)行冷庫(kù)儲(chǔ)藏,賺取地域市場(chǎng)的差價(jià)。
冷庫(kù)管理很簡(jiǎn)單,只要是讓他創(chuàng)造價(jià)值,你可以去嘗試做海鮮、肉類、蔬菜的儲(chǔ)存,可以少量的存儲(chǔ),之后要有銷路,需要你來(lái)自己去打開(kāi)市場(chǎng)。我身邊就有這樣的實(shí)例,顯示搞的很小,一點(diǎn)點(diǎn)就會(huì)形成規(guī)模。
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